9月11日上午，鄭發(fā)集團總經(jīng)理張曉在鄭發(fā)大廈2016會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各部門、子公司近期重要工作進展匯報，研究部署集團下一階段各項重要工作。

張總指出，集團目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存。他強調(diào)，一是加強內(nèi)部管理，健全體制機制。完善集團各項機構(gòu)設(shè)置，對集團辦公系統(tǒng)、工作分工進行進一步優(yōu)化提升，健全制度體系，完善管理制度，明晰管理權(quán)責(zé)，充分提高全員工作熱情和工作效率。二是嚴肅工作紀律，強化工作作風(fēng)。建立會議考勤制度，加強會議紀律管理和決策程序管理，健全完善“會議決策+制度管理”的治理機制，規(guī)范會議程序和研究事項，狠抓決策落實。三是提升干部隊伍，實現(xiàn)共同發(fā)展。鍛造忠誠擔(dān)當(dāng)守底線的干部隊伍，壓實“第一責(zé)任人”職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，牢固樹立“工作即事業(yè)”的理念，堅持問題導(dǎo)向，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在知行合一中不斷提高智慧才干、提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)真抓實干的能力，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展。四是堅持項目為王，推進項目建設(shè)。在市投資集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞大片區(qū)、大園區(qū)開發(fā)，錨定方向、積極作為，堅定不移加快推進各項目建設(shè)，全力以赴保障我市重大項目落地。

會議還研究審議了其他事項。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負責(zé)人參加此次會議，中層副職列席會議。