杭種集團電商網絡是杭種集團五大業務板塊之一,是杭種集團園的重要支撐,定位于集團的基礎業務。杭種集團的縣(市)級服務中心及鄉鎮級6S店既是杭種集團農村物流干線網的終端節點,又對杭種集團農村物流干線網形成了重大支撐。
主要設計規劃內容如下:
一、主要構成及功能
(一)杭種集團縣(市)級服務中心
1.職能定位:是杭種集團電商與物流走向鄉村的橋梁、紐帶。
2.功能定位:
(1)負責所轄區域內鄉村6S店的發展;
(2)負責所轄區域內新型經營主體的客戶發展;
(3)為鄉村6S店、新型經營主體提供培訓服務;
(4)組織農戶網上團購;
(5)對賣方企業的商品展示;
(6)信息的收集與發布;
(7)對賣方企業商品的營銷推廣服務;
(8)農業科技服務;
(9)物流配送服務;
(10)金融服務(結算、融資、保險、理財等);
(11)客戶投訴處理、危機處理;
(12)在杭種集團進行合約交易。
(二)鄉鎮級6S店
1.職能定位:
(1)線下實體
(2)線上采購
(3)科技服務
(4)信息交互
(5)物流節點
(6)金融服務網點
2.功能定位:
(1)線上采購 直供農戶;
(2)線上團購(組織農戶);
(3)發展村級6S點,直接線上采購;
(4)發展新型經營主體,直接線上采購;
(5)賣方企業的商品展示;
(6)賣方企業商品的營銷推廣服務;
(7)信息的收集與發布;
(8)農業科技服務;
(9)物流配送服務;
(10)營銷農業保險;
(11)指導農戶理財;
(12)幫助新型經營主體網上融資;
(13)客訴處理,危機處理;
(14)在杭種集團園進行合約交易、倉單交易。
(三)新型經營主體(家庭農場、種植大戶、產業化龍頭企業、農民專業合作社等)
杭種集團園重點發展的終端交易對象,為其提供系列化增值服務。
二、設計理念
(一)線下服務體系不可或缺;
(二)對農資行業有經營基礎的公司及鄉鎮經銷商,只要有擁抱互聯網的熱情,就要發揮他
們的積極能動性,逐步改變他們在農資產業鏈中的角色定位,合理分配電商帶來的利益;
(三)在發揮好傳統經營者的同時,逐步培育新農人,上網創業,為農村服務;
(四)服務好小農戶,開發好新型經營主體,逐步培育農村電商市場;
(五)逐步培育縣、鄉、村網商,由單一農資經營到綜合性經營,再到綜合性經營+綜合性服務。
三、戰略規劃
(一)戰略定位:農村流通領域線上線下服務主渠道。
(二)市場戰略:區域市場、全國品牌、模式移植。
(四)戰略目標:支撐杭種集團五大業務板塊,實現杭種集團百億級的戰略目標。